働き易さは確かに大事ですが、大切なのは「働きがい」です。
難しいが、チャレンジできるような環境が「やりがい」になると思うのです。
例えば、売り上げの目標において、弊社ではやらされる「ノルマ」「予算」でなく、
社員が自分でたてた目標に向かっているため、やらされ感がありません。

弊社は日本空港(JAL)を再建させた、「アメーバ経営」導入企業です。
社員が自分たちで経営について考え、全員で経営に参加できるシステムを導入しています。
若いうちから重要な仕事をお任せするのは、社員の成長を促したいからです。
さまざまな経験を通じて、「人間的に」成長して欲しい。
この規模では珍しく、人材教育研修に時間をかけています。

「やりたいことができる」
たとえば、全国に支店があり、多様な職種がある大手企業ですと、「やりたい事」を若いうちにできるのはなかなか難しいと思います。
また、競争もはげしく、なかなか思ったポストにつけることも難しいでしょう。
しかし、わが社では、やる気があれば、すぐに重要な仕事を任され、新人であっても抜擢されることがよくあります。
これは大手企業にはない珍しい事例といえるでしょう。 「社長幹部との距離が近い」
これも大手にはない事例です。どういう利点があるかと言えば、だれでも直接社長の思いを聞け、誰にでも社長にアイデアを投げかけ、
自分の意見を採用してもらうことが可能なのです。 「個別研修」「少数研修」でダイレクトに伝わる思い
これも小規模ならではです。弊社の研修は、さながら個別塾のように、社長自ら講師となり、
会社の思いをダイレクトにお伝えしているようにしています。